開展先進經驗大討論 凝心聚力謀共識

針對前期赴淮安公交調研學習的經驗，利用線路班長會議、安全會、職工座談會等形式開展先進經驗大討論，以經驗共享推動班組建設水平再提升。經驗交流會上，研究制訂線路班組月度考核評分細則，決定在線路上開展流動紅旗進車廂活動。

明確線路班組責任 齊抓共管推進度

成立線路班組月度考核評分工作小組。班子成員通過盯一線、盯細節、盯數據、盯落實，利用線路班長月度考核評分，激勵各線路班長動起來、干起來、管起來，切實增強線路班長主動意識。

增強工作作風落實 健全班組月度考核

不斷梳理班組管理具體實施過程中存在的責任不明確、流程不清楚等問題，分別從安全生產、優質服務、機務管理、臨時任務等方面考核，明確每個項目的扣分標準及加分項。每月進行考核評分，明星線路按照匯總數據評選。

營運服務靶向發力 全面提升服務質量

根據開學季客流變化規律，實時調度公交車輛，制定公交線路的應急預案，根據學生返程高峰加密運營班次，開通學生返程校園直通車，充分滿足廣大學生返校返學需求，整體提升班組營運服務質量。

加強精細化安全管理 扎實開展百日安全競賽

夯實“一崗雙責”安全管理責任，全面提升班組駕駛員安全意識。樹立人人安全理念，時刻緊繃安全弦，讓“我要安全”意識入腦入心。扎實開展班組“百日安全競賽”活動，通過比拼各班組形成“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。

二分公司將持續強化班組建設，堅持高標準、高質量、嚴要求，以務實的作風、過硬的舉措，跑出鹽城公交高質量發展“加速度”，爭當鹽城公交高質量發展“排頭兵”，以飽滿的工作熱情迎接黨的二十大勝利召開。